На вебинаре покажем, как считать стоимость вакансии, ошибки найма, окупаемость сотрудников и принимать решения на основе цифр, а не интуиции.
Шесть конкретных управленческих навыков, которые останутся с вами после эфира.
Без догадок — по конкретным финансовым триггерам.
Перевести каждый месяц простоя в евро на P&L.
Полная стоимость: severance, ramp, упущенная выручка, отток.
До оффера понимать, окупится ли роль и за какой срок.
По цифрам, а не по привычке. Когда что действительно выгодно.
Превратить HR-решения в финансовые — с метриками и сроком окупаемости.
Шесть ситуаций из практики John Galt и Evotym. Каждая — с конкретными цифрами и решением.
Поиск C-level: сколько стоит, как считать окупаемость и где компании теряют деньги.
Когда коммерческая роль работает как инвестиция, а когда — как затрата без отдачи.
Как оценивать стоимость роли, которая создаёт стоимость не сама, а через команду.
Когда выгодно нанимать за рубежом: разница в зарплатах, EOR, валютные и налоговые риски.
Самая дорогая «экономия» в стартапе. Считаем её в реальной выручке.
Когда ждать дороже, чем нанять. Простая математика принятия решения.
Шесть тем на стыке финансов и найма. Николай — за деньги, Анастасия — за людей. На стыке появляются правила.
Сколько денег бизнес теряет каждый месяц, пока позиция остаётся открытой.
Почему неправильный сотрудник обходится компании в несколько месячных зарплат и больше.
Как оценить, окупится ли сотрудник ещё до выхода на работу.
Когда выгоднее каждый из вариантов — на конкретных цифрах.
Когда искать сотрудников по всему миру и как учитывать разницу в зарплатах.
Как определить, что sales действительно приносит прибыль, а не только активность.
Пять правил найма, по которым уже завтра можно принимать решения иначе.
Перед открытием вакансии считайте стоимость простоя.
Найм — это инвестиция, а не расход.
Сравнивайте стоимость агентства со стоимостью незакрытой позиции.
Не ищите идеального кандидата, если ожидание обходится бизнесу дороже.
У каждого сотрудника должен быть измеримый ROI.
Три рабочих инструмента, которые превратят знания вебинара в ежедневную практику.
Готовая модель: подставляете цифры своей роли — получаете полную стоимость.
Excel-шаблон для оценки окупаемости любой роли — до оффера и после выхода.
Простая последовательность вопросов перед каждым новым открытием позиции.
Те, кто платит из своего P&L за каждую кадровую ошибку.
Первые 10 наймов определяют траекторию компании.
Хотят перевести найм из «по интуиции» в системные решения.
Превратить статью «затраты на персонал» в инвестиционные кейсы с ROI.
Говорить с CFO и founders на одном языке цифр.
Те, кто активно нанимает — и хочет, чтобы каждый найм окупался.
Прикиньте, во сколько может обойтись ошибочный найм для вашей роли. На вебинаре разберём точную методологию.
Упрощённая модель. На вебинаре разберём, как считать точно — и как этого избежать.
Вебинар полностью бесплатный — нужна только регистрация.
Да, всем зарегистрированным участникам мы отправим запись и материалы в течение 48 часов.
На русском. Слайды и материалы — на английском, чтобы можно было пересылать команде.
Прямая трансляция онлайн. Ссылку пришлём на почту за день до старта и ещё раз за час.
Да — в конце живая Q&A-сессия. Можно прислать вопрос заранее в форме регистрации.
HR-компания, которая строит executive search и инфраструктуру найма для быстрорастущих команд.
Fractional CFO-компания, помогающая фаундерам видеть реальные финансы и расти системно.
Один практический вебинар. Кейсы, чек-лист, калькулятор и шаблон ROI — всё остаётся у вас.